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做好建筑工程施工管理工作的体会

本文摘要:1工程项目管理工作1.1施工前计划工作,总工程计划的组织项目部和营业部融合本公司的施工特点,明确提出明确的修正方案,向甲方和设计部门报告,协商完全一致。项目技术人员在工程部和总工程计划的指导下,融合了工程项目的特点,制定了有施工的组织设计,内容包括工程概况和施工特点,施工方案(包括施工计划、施工顺序、主要项目施工方法、质量和安全性保证措施、降低成本措施、确保施工期限和文明施工措施)、施工进度计划、劳动力、材料和机械需求量计划、施工平面配置和项目管理人员职责分配等。

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1工程项目管理工作1.1施工前计划工作,总工程计划的组织项目部和营业部融合本公司的施工特点,明确提出明确的修正方案,向甲方和设计部门报告,协商完全一致。项目技术人员在工程部和总工程计划的指导下,融合了工程项目的特点,制定了有施工的组织设计,内容包括工程概况和施工特点,施工方案(包括施工计划、施工顺序、主要项目施工方法、质量和安全性保证措施、降低成本措施、确保施工期限和文明施工措施)、施工进度计划、劳动力、材料和机械需求量计划、施工平面配置和项目管理人员职责分配等。

⑴施工材料的计划为了提高计划材料的正确性,项目部根据营业部发行的分项材料表对各分项材料的用量进行比较,立即将修正材料的用量返回营业部的预算员,预算员发行材料计划表,该计划表作为订单员的订单项目部同时拒绝向订单人员取材入场时间,订单人员心中有数,按班开展材料计划。⑶各工种人员计划工程部根据项目部明确提出的劳动力计划,融合公司整体工程项目进展情况,计划各工种人员,并组织项目部相关人员对入场工人进行入场前教育和适当技术安全性培训,使工人在入场前对工程项目技术难度、质量拒绝。总公司计划对工程类似技术对项目人员进行特别训练。

工程单项必须分包方时,由营业部负责分包方的联系,由工程部开展工程现场调查证明,分包方确认后,由工程部组织项目部对本工程开展培训,培训内容涉及技术、质量、安全性、工程进度、现场文明工程等方面。因此,在施工过程中,各班可以全面执行公司的各项施工管理制度,项目部需要控制其工程进度、质量。⑴工地项目管理人员的计划工地项目管理人员包括项目经理、施工人员、技术人员、质量检查人员、材料人员、统计资料会计人员、安全性管理人员等几个岗位,工程部根据工程规模和深度确认管理人员数量,开展职能分配,项目经理作为项目负责人,在工程部领导下,组织本项目人员认真了解图纸,与营业部交流工地和材料用量。明确提出人员和机械计划,公司拒绝在工期内制定详细的施工进度计划。

⑶工程使用的工程机械的计算,工程使用的工程机械大致分为手工工具和电动工具,电动工具由公司订购部门供应,订购部门根据项目部得到的机械名称,对机械进行检查确保,确保机械在工程中的长期运行。6施工现场计划开工前,项目经理组织项目部管理人员对施工现场进行实地调查,了解施工现场环境,堆积场所、施工用水和用电情况,触摸原建筑情况,将实际调查结果放入过渡备忘录,引进技术影响装饰施工质量和效果,并要求客户修正措施。在类似的环境下,应注意允许施工时间和道路运输。2管理工作中遇到的风险和挑战,在建设市场中施工管理面临的风险很多,其中施工安全性和经济风险是主要风险,也是多年后遗症企业的两大难题,它关系到施工企业的自下而上和发展。

建筑工程再次发生根本安全事故,施工企业暂停投标资格,减少资格等级处罚,企业面临自下而上发展的困境。经济上工资不足的工程费、劳动者的工资、材料费、缴纳比承包费小等现象很多,企业的信用和动作不会受到不好的影响,工资不足的工程费问题也很重视,建筑待业在这方面的规范拒绝也很多。由于市场秩序和材料、人工费下降等因素,工程成本越来越低,工程成本(包括安全设施成本)越来越低,工程利润越来越少,工程安全性投入严重不足,危险性多的现象给工程管理者带来了城市小的精神压力,成为工程管理的大难题。

现在的建设市场僧侣粥少,希望小于供应,施工公司处于弱势地位的招标文件和施工合同中工程费缴纳保证金的内容由建设公司原作,作为施工企业想起工程必须拒绝接受这些条款。否则,必须解散部标和废标。从招标工作开始,施工单位面临无法自由选择的风险。

有些工程违反科学,打破常规,有些工程施工合同原作的支付条文,预付款少,进度款审查时间长,工程竣工不能支付40%~60%的工程款,有些重点工程霸权保证金,预付款保证金必须反复提交,很多工程变更工程量减少10%以上,工程款按合同价格支付。这些不合理的现象客观地延长了工资不足的风险,成为企业的根本经济风险。3工程安全性管理工作创意拒绝,安全工程必须与时俱进。从目前的施工管理现状来看,许多工资不足企业的安全性管理工作实施公司、项目部、班级三级管理。

公司质量安全部负责全面管理施工质量和安全工作的项目部一般设置专业质量安全人员或安全人员的班组设置全职安全人员。传统的安全管理模式和方法,过去发挥了很大的作用。

随着建设市场的发展和变化,市场竞争、市场秩序和劳动力市场经常出现施工新情况,给安全性工作带来很多新问题。例如,工程费用支付严重不足、安全性投入严重不足的问题工期不合理,加班费工作问题多的工人来自各地,容易组织管理等问题。传统的安全管理在制度建设和管理上很轻,现在安全管理更加重视交流协商和管理人员。面对这些新情况的新问题,安全性管理部门、安全人员的管理能力和效率的拒绝进一步提高,之后延长传统的管理制度和方法不适应环境当前施工安全性管理的必要性。

从近年来广州地区建设工程再次发生的事故来看,安全形势依然非常不利,随着建设市场的发展和变化,安全性工作也应与时俱进,在动态管理和有效管理方面需要有创意。安全性管理要坚决以人为本。从施工安全管理的不同情况和效果来看,安全管理的关键在于提高专职安全管理人员的综合素质。过去,安全管理重视规章制度和处罚,安全管理论事。

对安全管理者的自由选择、训练过于高度评价。一些安全管理者只是告诉他们不能做这件事,他们会的组织教育只会找到问题,解决问题。

一些安全管理者指出,他们口头上说,他们应该履行责任,注重程序过程,不注重效果。安全性管理工作不是闻,而是行动实施。安全性管理工作中务必具备专业知识层面,更务必具备口头表达能力、沟通交流协商能力和组织控制能力。

安全管理的重要性、特殊性、企业必须在传播优秀传统的基础上有创造性。首先,在选择人的使用方面要好好关闭。

选择责任心强,不能说的人专门从事这项最重要的工作。其次,加强安全管理者的职业训练,重点是表现力、交流能力、管理能力,安全管理的重点不应放在安全管理者责任制的实施上,对安全管理者的业绩评价,不看程序,要看利益。企业应允许安全管理人员负责管理。

不适合安全管理岗位的人应立即开展调整。坚决以人为本,建立不教育、不检查、不执行、不执行的安全管理人员队伍。

只有有有能力的安全管理者的安全工作才能获得利益。4防治经济风险,在目前设工程中,经济风险较多,其中影响较小的有三种情况,一种是施工合同的风险。一些工程不仅资金不足,合同预付保证金多,预付款少,缴纳周期长,建设方资金不足,多年工资不足,企业在该项目中长期负债经营二是工程变更的风险。

一些建筑公司在施工中给予了施工内容和工程量的变更,工程结算价格相当大,远远超过合同价格的建筑方面拒绝施工方面的价格,工程变更护照的延期销售不被证实,不被审议,施工公司多年不能销售,企业资金周转困难的工程因变更而增加工程量,缴纳审查严格,销售时超额支付的企业必须赔偿的三是工程转包的风险。一些分包工程施工公司承包材料后,分包工程,收到工程款后,不能支付太多,将风险转移到施工总承包公司。由于投入严重不足,作业问题的工程质量和安全性也没有经济风险。

施工企业面临市场复杂性,不应采取相应措施防范经济风险。一是签订施工合同要慎重。

合同最重要的内容是分歧的,必须坚决公平协商,以公平具体规范为目标,分包工程必须具体各方面的责任、支付程序和拒绝。二是工程款的缴纳需要根据和计划。工程开工前,不合适的组织人员对图纸、工程量的计量审查,心里有数。

工程开工后,负责人管理工程全过程变更的第一时间,实际控制工程进度和投入情况。缴纳工程费用必须根据控制工程量的住所和计划进行缴纳。每次缴纳,收款人不应该接受这笔钱的计划,必须由专家追踪,专用。

三是出风险金。根据建筑工程安全性经济风险较大的特点,每个工程不得出2%-5%的风险金,找到工程缴纳不按计划和专用现象,下次缴纳时适当扣除差额作为风险金,用经济手段确保企业利益。

四是及时控制农民工工资支付情况。民工工资的支付问题已成为当前社会关注的热点问题,企业在支付各项工程费用时,必须提高民工工资、专用费用。拒绝施工队组,取得工资表、工人身份证复印件,每次发工资后,在工资表上签字收复印件。民工工资缴纳情况应依赖现场人员的理解和监督,及时对系统信息。

5结束语:建筑工程施工管理简单,管理工作最重要。因此,各技术管理人员在实际工程项目中,要融合各项特点,进一步细分管理中的各项工作,如期健全完成各项工程任务。


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